联创社社长孙斌对话邓秀菊：邓秀菊企业联盟会成为阿里巴巴集团旗下的上市公司
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我一直信奉两句话：眼界有多远，市场有多大。领导意味着责任。所以当一个人成功的时候不要看他的辉煌更多的是看他如何成功的。马云成就的阿里帝国也不是一朝一夕的事情，马云的团队构造决定了阿里巴巴一定会成为商业帝国。
邓秀菊企业联盟有水马老师的入驻我相信一定会发展强大，所以邓秀菊跟我之前说企业联盟作为联创社旗下平台发展，我说这个待定，因为也有可能以后联创社是邓秀菊企业联盟的旗下平台，任何人发展一定不能剥夺一个团队的政治信仰。当一个团队有实力的时候就要给他更高的愿景，他才能更好的发挥。
阿里巴巴模式曾经一度风靡互联网，而后京东商城，百度，腾讯各路大军风起云涌。马云有云不是阿里巴巴不行了而是市场被稀释了。是的就跟小米变成中国的苹果后，360，网易，腾讯各路大军推出智能手机，雷军注定要狭路相逢勇者胜。在中国做生意要效率还要懂得变通，人人网用了三年的时间成为了SNS的大佬，但他屁股还没有做热就被微博给打压过去了。阿里巴巴在高峰的时候必然是瓶颈和转型就跟鹰的重生一样，不转型就会灭亡。因为加入阿里巴巴的商家多了，就注定很多人赚不到钱，而后就会有很大的负面。那么最好的方式就是变革模式。
邓秀菊是阿里巴巴网商的诚信代言人，所以我觉得邓秀菊会成为一个品牌。然后我给她提供了一个模式就是让企业联盟的成员都成为股东，企业联盟必须上市不上市就不能号令三军。没有那个联盟成员愿意加入一个不能上市的组织。所以定位决定了地位。上市那么就算有1000个联盟成员加入也可以承受，因为每个成员之后都可以成为原始股东。所有的联盟的领导人不是由谁任命而是共同推举出来，然后共同成立一个网络超市平台，这个平台将来不管是自己经营或者被马云收购都是皆大欢喜，我不觉得要一直经营才是好的，能够卖好价钱也更能说明他的价值的体现。所以愿意加入的人必须是一条心的，拥有共同的信仰，共同的必胜目的，在做自己事业的同时能够有效率的进行联盟发展。运营新闻，微博，视频多项发展联盟，瞬间实现联盟的知名度进展。
这里就要解决一个BCU的模式，也就是一个是企业联盟，一个是共同构建的平台可以称呼品牌超市，还有一个就是大学团队。品牌超市成立理事会，由大家共同选举产生领导人，然后进行品牌超市监管运营。然后每个同样的产品只能签约一个产品供应商。对外宣传一个共同的品牌，然后供应商提供平台一个产品价格，然后大学团队招募一个唯一的合作商，合作商选择批发的产品，合作商打款给平台，然后平台通知企业发货，大学团队接到货物后平台支付企业费用。这里平台有两个赢利点，一个是产品的差价，一个就是资金周转期也就是跟支付宝的赢利点一样。供应商的利益点是，供应商的产品的品牌运营，供应商不用支付一分钱，品牌运营包括新闻营销，视频广告，微电影，企业品牌音乐，SEO培训，央视网专访，企业明星代言，公益慈善，企业小说，企业建站，企业QQ群培训等全面品牌构造。平台的第二大赢利点是因为只能签约一个产品供应商，那么以后想要跟平台合作的供应商就要支付平台的品牌运营费。唯一性的好处在于值得信赖。
邓秀菊企业联盟要实施312计划，也就是每个城市一个企业联盟盟主用于构建本城市联盟品牌，之后进行云联盟计划，达到一定量就可以跟阿里巴巴合作物流运营，全国只要有订单阿里巴巴也欢迎。
做生意不管任何模式最终都是为了买卖，有交易就会有利润。有品牌，有用户就是王道这就是腾讯QQ模式的成功。
打开窗户我们发现了阳光，她的名字就叫：邓秀菊！
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